Илона ИВАНС, руководитель направления подбора персонала по России и СНГ, ManpowerGroup Russia & CIS
Если у сотрудника нет карьерных амбиций, не принуждайте его участвовать в системе развития
Иногда HR-директора убеждают эффективных, но неамбициозных сотрудников развиваться - рассказывают о перспективах или угрожают увольнением. Сотрудник может просто пойти на поводу у HR-а, взять на себя ненужную ответственность. В итоге оба рискуют проиграть: талантливый работник не станет успешным руководителем. На тот случай, если такой сотрудник передумает и захочет развиваться, все же включите его в резерв. Предложите ему пройти дополнительное обучение. Но не для того, чтобы занять новую должность, а чтобы укрепить его знания и навыки. А потом увидите, как действовать.
Полную статью читайте на портале журнала «Директор по Персоналу» или в печатном номере №5 Май 2017 г.
Источник: Директор по персоналу / У компании появились ценности. Как разъяснить их персоналу.
