Иногда перспективным сотрудникам не хватает определенных навыков и знаний, в таком случае их следует включить в индивидуальные планы развития работников. Инструментами оценки, которые позволяют сравнить имеющийся перечень компетенций работников с идеальным списком, являются: метод 360°, интервью, кейсы, тесты «Оценка управленческих компетенций» и MBTI.
«Если у эффективного сотрудника нет карьерных амбиций, не принуждайте его развиваться, - комментирует Илона Иванс. - Неамбициозный сотрудник может пойти у Вас на поводу, если Вы будете рассказывать о перспективах, угрожать увольнением. К тому же талантливый работник не всегда успешный руководитель. Но все же включите его в резерв – он может передумать. Предложите ему пройти дополнительное обучение, чтобы поддержать его знания и навыки».
Источник: Директор по персоналу №6, июнь 2017 г. / Как вырастить руководителей из рядовых сотрудников