Что делать, если начальник всегда вами недоволен, зачем работать там, где перекрыты все возможности роста?
В пьесе, где играют 2 главных действующих лица – недовольный начальник и амбициозный подчиненный, нужно, в первую очередь, понять, насколько хорошо сотрудник знает и понимает своего начальника? Каковы причины сложившегося негативного отношения, насколько оно глубоко и как давно длится такое состояние? Это одна линия сюжета, а вторая – каким образом в ситуации совершенно невыгодной для подчиненного добиться признания профессиональных таланов и повышения уровня заработной платы.
Если так случилось, что Вам выпала роль сотрудника, нацеленного на карьерный и зарплатный рост, но ненавидимого начальником, то нужно ответить себе на вопросы:
- Насколько Вы ценны для компании, Ваша роль, компетенции востребованы? Какие успехи были достигнуты на этой позиции за последнее время? Можно строить своё поведение в компании как хороший специалист - с неуживчивым характером, которого все терпят по необходимости, или как хорошего человека , заявившего о лояльности и преданности определённым силам или группировкам, или… сохраняющего нейтралитет.
- Как Вы строите отношения с начальником? Два направления для осмысления: управление ожиданиями и управление отношениями. «Ненавидит» - это может быть основано как на обиде за сорванные планы, «подставы» перед вышестоящим руководством, постоянное несогласие с решениями, превышение полномочий, так и на человеческих отношениях (сплетни, интриги, неожиданная смена настроения, манипуляции и многое другое). Речь именно о восприятии начальника. Возможно, что Вы просто исполняете порученную работу – но не так, как этого ожидает руководитель. Для осмысления своего положения и того, что из себя представляет руководитель можно применять различные способы или доступные вам модели оценки. Важно как можно быстрее определить, что за человек перед тобой и построить модель взаимодействия с ним.
- Каким образом складывались отношения в коллективах ранее? Такое отношение со стороны руководства замечено впервые? Что в приоритете: построение отношений или оплата труда, любимая работа, коллектив, или что-то ещё?
- Вопрос психологической идентификации: руководитель ненавидит, а Вы? Удобно переложить ответственность за что-то на другого и, очернив его, привлечь к себе повышенное внимание: “Смотрите, какой он монстр и негодяй!” А есть ли у этого человека качество, которое Вас вдохновляет? Хоть что-то одно, что позволит восхищаться этим человеком? Работоспособность, скорость ориентирования в ситуации и принятии решений, сила убеждения, что-то ещё? На чём можно построить «очеловечивание» босса? Что может положить начало честному разговору?
Обдумайте приведенные вопросы и подготовьтесь к переговорам с менеджером.
Варианты действий для подчиненного возможны следующие. Их выбор основан на понимании руководителя: что для него важнее, показатели результативности и возможная потеря Вас как профессионала, или атмосфера в коллективе, человеческое внимание, предсказуемость и надёжность подчинённых.
1. Признать свою неправоту перед руководителем в том, что не оправдали его надежд и готовы меняться. Готовы поддерживать его начинания. Готовы взять новый фронт работы, и ответственности и в связи с этим получать новую зарплату.
2. Поставить руководителя перед фактом ваших успехов, планов работы на будущее, не обязательно новых полномочий, и просить прибавки. И после этого поговорить о том, что возможно в ваших отношениях есть недоразумения, приводящие к негативу со стороны менеджера. Убедить, что готовы работать профессионально и корректировать работу с руководителем в области предсказуемости его ожиданий.
3. Отдельно необходимо провести работу с лидерами мнений, т. е. теми, кто всё знает, серым кардиналом вашей компании или боссом руководителя. Очень возможно, что Вы упускали эти каналы получения информации и это привело к тому, что руководитель испытывает к Вам только отрицательные эмоции и не содействует Вашему развитию в профессиональной области.
Источник: «Яндекс.Дзен», 18.12.2018 / «Как просить зарплату, если начальник тебя ненавидит? Как выстроить диалог и не сойти с ума?»
