Председатель: Анна Бурова, Руководитель отдела кадрового консалтинга ManpowerGroup.
Заседание подкомитета по компенсациям и льготам Комитета АЕБ по трудовым ресурсам, под руководством Анны Буровой, руководителя отдела кадрового консалтинга ManpowerGroup прошло в атмосфере живого отклика, активного дискутирования. Обсуждались тенденции оптимизации системы оплаты труда в 2018 году и тренды на 2019 год.
Участники дискуссии: Екатерина Александрова, Старший консультант ManpowerGroup, Светлана Исаева, Директор по персоналу, DHL Global Forwarding; Екатерина Максимова, рук. отдела по компенсациям и льготам, АФК Система.Асхат Кайбушев, Менеджер, Управление персоналом и налогообложение физических лиц, KPMG.
"Первое заседание подкомитета по компенсациям и льготам (C&B) в 2019 году было посвящено обсуждению задач, которые компании решали в 2018 году в области оптимизации заработных плат и выплат, - комментирует председатель подкомитета Анна Бурова, ManpowerGroup Russia & CIS. - Краткий список того, что было озвучено:
- доля ФОТ в затратах компаний растет, возможно, потому что другие затраты сокращаются;
- при этом в структуре выплат существуют разнонаправленные тренды, вероятно из-за того, что доля персональных выплат или коэффициентов увеличилась;
- доля выплат по соцпакету снизилась, возможно из-за сокращения пакетов ДМС, при этом приводились примеры, когда при отмене ДМС возникала очень негативная реакция сотрудников;
- все чаще запросы кандидатов или сотрудников на новую позицию не вписываются в существующие вилки зарплат на соответствующем грейде; HRы вынуждены внедрять индивидуальные коэффициенты;
- цикл вознаграждения изменился, бонусы и премии выплачиваются все чаще, сотрудники не готовы ждать даже год. Ежеквартальные бонусы - это очень распространённая ситуация. Ежемесячные для рядовых позиций;
- нематериальная мотивация становится все более разнообразной, с одной стороны, с другой, - некоторые компании сужают список опций, потому что они принципиально не влияют на мотивацию и удержание людей. Возможно, в том числе и потому, что люди больше ценят денежные выплаты;
- есть практика систем соинвестирования для руководителей дочерних компаний и бизнес-юнитов;
- дефицит бенчмаркинга на рынке труда. Глобальные обзоры не дают точной информации. Есть сложность получения информации по редким позициям или по новым должностям, которые только появляются.
- системы грейдов, которые компании активно разрабатывали в последние годы не всегда соответствуют актуальным задачам. Компании реструктурируются, добавляют новые позиции, приходится калибровать систему грейдов, чтобы не менять ее целиком.
- озвучили целый список интересных приемов мотивации, которые почти не стоят денег компании, потому что организуются самими сотрудниками, при этом мотивационный эффект очень большой.
Тренды, которые обсуждались:
- HRы будут креативными, потому что недостаточно следовать процедурам и системам, построенным ранее. Системы не всегда работают.
- зарплатные и бонусные схемы будут персонализироваться, будет все больше исключений из правил.
- соцпакет в виде буфета маловероятно приживется, слишком сложно администрировать. Напротив, может возникнуть тенденция упрощения перечня льгот.
- компании, вероятно, будут расширять горизонты бенчмарков: только своя индустрия, но и игроки других индустрий, схожих по ключевым параметрам.
- сокращение затрат останется в тренде, поэтому эйчары продлжат креативить по поводу вариантов почти бесплатной мотивации и различных интересных акций, мероприятий для подъема корпоративного духа".
На встрече был опробован новый формат открытой дискуссии, который Анна Бурова отлично промодерировала. Все участники остались довольны общением.
